Come si informano manager e Ceo?
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Come si informano manager e Ceo? Tutti vogliono produrre contenuti, ma la difficoltà è reperirli, sceglierli, leggerli e metabolizzarli.
Autore: admin
Centri commerciali: modelli che sopravvivono
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C’è chi chiude e chi apre – come la tedesca Aldi – e ci sono le difficoltà dei francesi, la pressione dell’eCommerce, i prezzi di discount, e l’ingrediente segreto del food.
Glass to Power: dove si coltivano le nanoparticelle energetiche
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A Trento nasceranno le nanoparticelle che trasformano la luce incidente in infrarossa. Applicate nel fotovoltaico, buone per medicina, cosmesi, elettronica.
STEFANO MALAGOLI – GLENALTA: PERCHÉ IL FOOD ITALIANO ATTRAE GLI INVESTITORI
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Pochi rischi, stabilità, consumi esteri in crescita. E con capitali e competenze manageriali il food offre opportunità per aggregazioni e crescita.
SIMONE MASE’ – SAATCHI & SAATCHI: NUOVI STIMOLI PER LA PUBBLICITA’ CHE CAMBIA
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La crisi, il web, l’utilizzo dei dati e le nuove forme di narrazione. I fattori che cambiano la pubblicità secondo Simone Masè, Ceo di Saatchi & Saatchi.
GRAZIANO VERDI: CRESCE IL GRUPPO DELLA CERAMICA TECNOLOGICA
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La nuova holding della ceramica punta a un 2020 con ebidta al 18% e fatturato a 500 milioni, con acquisizioni selettive ed espansione estera. Un bene per l’intero settore e un esempio per gli altri.
PAOLO ORRIGONI (TIGROS): RISPONDERE ALLE CATENE STRANIERE CON QUALITA’ E PREZZI
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Secondo il Ceo di TIGROS Paolo Orrigoni, ogni volta che nel nostro Paese sbarca una nuova insegna straniera si tende a pensare che le catene già presenti sul mercato subiranno negativamente l’arrivo del nuovo player. E si sbaglia…
MATTEO FORTE (ADPM DRONES) – CON I DRONI SORVEGLIANZA E SICUREZZA PRIMA DEI PACCHI A CASA
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Prima delle consegne dei pacchi a casa ci sono sorveglianza e sicurezza, due settori in cui l’apporto dei droni è già decisivo.
PAOLO SIRONI (IBM): LE BANCHE DEL FUTURO TRA SMARTPHONE E FILIALI
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Messe sotto pressione dalle start up e dai sistemi di pagamento, le banche sono alle ricerca di una via per conservare e generare i margini in contrazione. Con modelli di business che integrino smartphone e filiale, e una stella polare: la relazione col cliente.